江西屋頂光伏發(fā)電競爭向品牌轉移企業(yè)需積極轉型求發(fā)展

　隨著(zhù)時(shí)代的發(fā)展，江西屋頂光伏發(fā)電的企業(yè)之間的競爭早已向品牌競爭靠攏。在品牌競爭時(shí)代，拼的企業(yè)的綜合實(shí)力，對于江西屋頂光伏發(fā)電企業(yè)來(lái)說(shuō)，既面臨著(zhù)新的發(fā)展機遇又面臨著(zhù)發(fā)展危機。

　　江西屋頂光伏發(fā)電企業(yè)應提高產(chǎn)品附加值有效進(jìn)行品牌推廣

　　“我們已進(jìn)入真正考驗品牌的年代。”業(yè)內人士說(shuō)道，江西屋頂光伏發(fā)電企業(yè)需要明確自身品牌定位，清晰自己未來(lái)發(fā)展走向，從而做出合理的品牌推廣方向。市場(chǎng)競爭加劇，緊握核心競爭力這桿槍?zhuān)拍茉诒姸嗥放浦忻摲f而出，牢牢抓住消費者心智。而伴隨著(zhù)江西屋頂光伏發(fā)電行業(yè)產(chǎn)品同質(zhì)化現象的愈演愈烈，企業(yè)更要明確自身的核心內涵，同樣的產(chǎn)品，通過(guò)提供產(chǎn)品附加值以及傳遞的不同的價(jià)值觀(guān)，突出品牌所獨有的個(gè)性、內涵以及價(jià)值觀(guān)，逐漸被消費者認同，從而占領(lǐng)市場(chǎng)高地。

　　在推廣方向上，則需要與時(shí)俱進(jìn)。作為制造型企業(yè)，也要明確其所擁有的資源與推廣方向是否真正匹配，如央視投放廣告等高調宣傳行為，是否對提升品牌高度起到一定的作用，這些都是企業(yè)需要認真考究的方面。

　　在品牌消費時(shí)代江西屋頂光伏發(fā)電企業(yè)發(fā)展挑戰與機遇并存

　　如今是江西屋頂光伏發(fā)電企業(yè)轉型的時(shí)期，老品牌結構冗雜，顧慮很多，而中小品牌則是“船小好掉頭”。中小品牌的啟動(dòng)資金少，成員年輕化，市場(chǎng)很大。各江西屋頂光伏發(fā)電企業(yè)都有各自的市場(chǎng)，在產(chǎn)品大同小異的情況下，清晰的市場(chǎng)運作思路是經(jīng)銷(xiāo)商想要看到的。品類(lèi)細分的居民樓太陽(yáng)能發(fā)電企業(yè)規模不用很大，經(jīng)銷(xiāo)商的壓力也減小了，以前江西屋頂光伏發(fā)電企業(yè)的做法是將庫存壓力放在經(jīng)銷(xiāo)商那里，現在要提供思路、工具和經(jīng)銷(xiāo)商共同面對問(wèn)題。

　　針對目前的市場(chǎng)狀況，江西屋頂光伏發(fā)電企業(yè)打造品牌需要銷(xiāo)售去支持，而產(chǎn)品的銷(xiāo)售則要依靠終端去突破。居民樓太陽(yáng)能發(fā)電企業(yè)要做好打持久戰的準備，不能硬碰硬，找好武器，利用電子產(chǎn)品和網(wǎng)絡(luò )工具進(jìn)行推廣宣傳，引流消費者。

　　在新的時(shí)代，江西屋頂光伏發(fā)電企業(yè)想要贏(yíng)得市場(chǎng)，還需與時(shí)俱進(jìn)，跳出“低價(jià)競爭”的圈子，積極面對新的挑戰，擺脫傳統思維束縛，積極致力企業(yè)轉型。

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底部簡(jiǎn)介

　　江西艾能科技有限公司成立于2016年，是江西省光伏產(chǎn)學(xué)研聯(lián)盟單位，中國光伏行業(yè)協(xié)會(huì )會(huì )員單位，國家光電建筑專(zhuān)委會(huì )委員單位。公司秉持 “為家園開(kāi)采陽(yáng)光”的服務(wù)理念，專(zhuān)注于光伏發(fā)電項目整體設計、建設安裝、運維服務(wù)及品牌代理銷(xiāo)售，為客戶(hù)提供一站式光伏應用解決方案。 ...